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10月30日，交發(fā)實業(yè)召開三季度經(jīng)營工作會，分析研判公司前三季度的經(jīng)營情況，安排部署四季度重點工作。

公司黨支部書記、董事長高翔充分肯定了過去三季度經(jīng)營工作取得的成績，深刻分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)和有利條件，并對下一步重點工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是精準(zhǔn)識變、主動應(yīng)變，在把握發(fā)展大勢的基礎(chǔ)上應(yīng)對經(jīng)營工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，將關(guān)系公司經(jīng)營發(fā)展全局的重點任務(wù)放在突出位置，把握發(fā)展機(jī)會，采取有效措施，做好各項經(jīng)營工作，提升公司核心競爭力。二是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速提升“第二曲線”發(fā)展動能，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，厚植高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢；三要牢固樹立市場競爭意識，主動出擊，積極拓展市場。杜絕“等靠要”思想，不做“坐商”，爭當(dāng)“行商”，要在市場上持續(xù)尋找新項目、新業(yè)務(wù)、新客戶，保證經(jīng)營工作不斷檔，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展蓄“新”力。四是要優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，全面提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)營，優(yōu)化完善考核評價體系，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)效；五要與時俱進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)營要素和經(jīng)營隊伍專業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè)，守住依法合規(guī)經(jīng)營底線，夯實高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展根基。

支部副書記、總經(jīng)理李苗對各部門、各子公司匯報情況做了簡要總結(jié)并指出公司上下要攻堅克難、真抓實干，緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。一是要加快推進(jìn)“交發(fā)·逸庭”項目銷售及建設(shè)進(jìn)度，實現(xiàn)項目資金回籠，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流；二是子公司要夯實內(nèi)部管理，提高市場競爭能力，深入?yún)⑴c市場化競爭，多形式增加盈利渠道；三是要提早謀劃明年工作，聚焦主業(yè)抓項目，加大市場化項目和業(yè)務(wù)獲取，全力以赴在項目建設(shè)和投資上擴(kuò)增量、拼速度；四是要重激勵硬約束，嚴(yán)考核強(qiáng)兌現(xiàn)，做到“業(yè)績與市場對標(biāo)，薪酬與業(yè)績跟跑，激勵憑貢獻(xiàn)說話”，實行將考核得分強(qiáng)制分布，以效益定收入，以績效論英雄的分配機(jī)制；五是要抓緊、抓實安全環(huán)保工作，樹立落實“發(fā)展與安全并重”的理念，嚴(yán)格做好安全工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)防安全隱患的存在，實現(xiàn)公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

會上，經(jīng)營發(fā)展部通報了公司2024年三季度整體經(jīng)營情況，各子公司匯報了三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在的問題和下一步工作舉措。會后，參會人員前往“交發(fā)·逸庭”和儲備項目現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研。

公司董事李樹春、馮爽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營工作分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。