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4月29日上午，路橋公司召開2022年經營工作專題會，并舉行了經理層《目標責任書》簽約儀式。路橋公司黨委副書記、董事、總經理王德平主持并講話。公司黨委副書記、董事劉新，紀委書記、監(jiān)事會主席孫頎睿參加會議。

王德平指出，在安全管理方面：一要“落實報告制度”，按照防疫安全及汛期工作要求，保證信息暢通，認真做好汛期及疫情防控值班值守和報告工作；二要“加強安全教育”， 提高安全意識，落實安全責任，切實做好養(yǎng)護一線工人及在建項目施工人員的安全教育工作；三要“推進全面排查”，汛前做好管養(yǎng)道路、橋梁、涵洞、隧道、邊坡等隱患點的全方位排查工作，建立臺賬，發(fā)現問題及時整改，確保安全度汛；四要“建立應急預案”，各事業(yè)部要根據自身業(yè)務特點，建立應急預案，落實應急措施，嚴防風險發(fā)生。在內部管理方面：一要“加強考核管理”， 逗硬獎懲，獎勤罰懶，根據業(yè)務工作完成情況打分考核，杜絕庸懶散浮拖現象發(fā)生；二要“理清部門職責”，根據實際情況，明晰部門職責，杜絕推諉扯皮現象發(fā)；三要“加強人員管理”，明確崗位職責，充分調動人員積極性，對人浮于事的管理人員進行清理；四要“做好服務工作”，機關各部門要為生產經營服好務，發(fā)揮后勤保障作用，助推經營發(fā)展。在養(yǎng)護資質辦理方面：全體部門做好配合，落實檢查資料的準備工作，確保養(yǎng)護資質順利取得。

劉新在講話中強調，在下一步生產經營及管理中：一是要嚴格按照疫情防控文件要求，及時傳達學習，加強疫情防控，明確職能職責，落實疫情防控措施，做好職工教育管理，切忌存在僥幸心理，確保疫情防控與生產經營兩不誤。二是要針對國企三年行動改革相關要求，積極推進經理層任期制暨契約化管理工作，各部門配合做好相關改革資料的收集準備，確保改革工作圓滿收官。

孫頎睿要求，經營工作目標已經詳細分解到各部門，公司上下要共同努力，迎難而上，奮力拼搏，全力推進工作落實，加強監(jiān)督考核，確保圓滿完成各項目標任務。

會上各分管領導對分管工作進行發(fā)言并布置下階段工作；安委辦安排布置了下階段安全管理工作；監(jiān)察審計法務部對經營目標分解進行了簡要說明。

最后，舉行了經理層《2022年度目標責任書》簽約儀式。

路橋公司經理層領導班子成員、機關各部門負責人、各事業(yè)部正副經理參加會議。